曾經(jīng)離職的員工希望回來(lái)HR該如何選擇
如果當(dāng)曾經(jīng)離職或者跳槽的雇員想要再次回到公司的時(shí)候作為一個(gè)HR你該如何選擇？
雖然很多時(shí)候是有好馬不吃回頭草這一說(shuō)，不過(guò)對(duì)于行業(yè)內(nèi)的情況來(lái)說(shuō)。很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)離開的員工因?yàn)槟撤N原因選擇回來(lái)繼續(xù)工作。喬布斯當(dāng)初也曾經(jīng)離開過(guò)蘋果，當(dāng)然只是一個(gè)例子。如果你的一個(gè)從前的雇員某天對(duì)你說(shuō)希望能夠再次回到公司來(lái)的時(shí)候你該怎么辦？
有利方面
* 你知道你得到了什么。每當(dāng)你從公司之外雇用員工時(shí)，你不得不依據(jù)應(yīng)聘者個(gè)人對(duì)自身的描述以及背景調(diào)查來(lái)做出決定。而當(dāng)你重新雇用某個(gè)人時(shí)，你知道這個(gè)人之前做了什么，你可以就此做出判斷。即使這個(gè)人被錄用進(jìn)入了不同的部門，他的前任管理者也依然可以提供有關(guān)方面的信息，同時(shí)也有之前的詳細(xì)的績(jī)效考核記錄。你對(duì)于重新雇用的員工已經(jīng)有了全面的了解。
* 較短的學(xué)習(xí)時(shí)間。有些工作需要對(duì)公司的文化和工作流程有深入的了解。被重新雇用的員工從一開始就比新員工知道更多的這類信息。這在生產(chǎn)力方面有巨大的好處。
* 候選人知道他進(jìn)入了什么樣的公司。獲得任何一份新的工作都是一次冒險(xiǎn)。但是，如果你之前在某處工作過(guò)，你就對(duì)該期望些什么有了更多的了解。是的，事情會(huì)變化，人們會(huì)變化，發(fā)型會(huì)變化，但是，特別是在一家大公司里，整體的企業(yè)文化的變化是非常緩慢的。他們了解公司的缺陷，卻還是表示愿意回來(lái)工作。
* 候選人不認(rèn)為別的地方的月亮?xí)鼒A。如果你愛一個(gè)人就讓他自由，等等，等等，把愚蠢的賀卡情緒丟到一邊去，這還是有一定道理的。招聘人員和招聘經(jīng)理們都以贊美公司而著稱，引誘人們?nèi)?zhēng)取一份最終被證實(shí)確實(shí)不令人感到愉快的工作。你的回歸了的前雇員已經(jīng)在你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里工作過(guò)了，但他還是想回來(lái)。
* 候選人已經(jīng)從別人那里學(xué)到了一些東西。通常人們會(huì)離開是因?yàn)槿狈x升的機(jī)會(huì)。他們已經(jīng)去了別的公司并且學(xué)到了一些東西也發(fā)展了自己，而現(xiàn)在他們有足夠的資格獲得這份他們?cè)谥安⒉缓细竦墓ぷ�。就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，你的公司可能不具備發(fā)展某個(gè)人的能力，所以，要感謝別的公司的幫忙。這對(duì)于規(guī)模較小的沒有很多能從中獲得相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)的職位層級(jí)和工作部門的公司是尤其重要的。
缺點(diǎn)
* 事情可能并沒有什么改變。每個(gè)人離開公司都是有原因的。如果你確實(shí)還沒有解決這個(gè)人之所以離開的那個(gè)原因的話，問(wèn)題就會(huì)再次悄悄浮現(xiàn)出來(lái)。你們的管理團(tuán)隊(duì)有提高嗎？你們的規(guī)章制度更改了嗎？那種盯梢型管理（micro-management）的企業(yè)文化現(xiàn)在怎么樣了？首先搞明白這個(gè)人為什么會(huì)離開以及確定問(wèn)題是否已經(jīng)得到了解決是非常關(guān)鍵的。
* 不愉快的情緒。當(dāng)有員工辭職時(shí)，有些管理者會(huì)把它看作是針對(duì)個(gè)人的行為。這名候選人可能并沒有特意地想要為同一管理者工作，但如果他的前任管理者或同事仍然在這里工作的話，你能保證他們對(duì)此事可以達(dá)成一致么？你并不想再引發(fā)原有的沖突。另外，如果這名員工離開公司是因?yàn)槟憬夤土怂脑�，他可能仍然還會(huì)帶著有點(diǎn)怨恨的情緒。
從以上可以看出讓舊的員工回到公司繼續(xù)上班對(duì)于公司而言有利也有弊，如何衡量一個(gè)員工是否適合這個(gè)公司這樣才是一個(gè)合格的HR。
