1月27日，《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》出臺。在談到國資委今天頒布的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》時(shí)，一些國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人說：人格化、數(shù)字化是該《辦法》的最大特點(diǎn)。

　　新出臺的考核辦法對中央企業(yè)負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)主要包括：年度基本指標(biāo)和任期基本指標(biāo)，其中年度指標(biāo)包括年度利潤總額和凈資產(chǎn)收益率；任期指標(biāo)包括國有資產(chǎn)保值增值率和三年主營業(yè)務(wù)收入平均增長率。

　　中國建筑工程總公司總經(jīng)理孫文杰表示，所謂一個(gè)人格化就是說我們的工作要向國資委負(fù)責(zé)，因?yàn)樗�是我們國家出資人的代表，相當(dāng)人格化、相當(dāng)明晰。數(shù)字化就是一定要考核的數(shù)據(jù)，主要就是(國有)資產(chǎn)的保值、增值。由于我們和國資委簽訂的具有法律意義的這么一個(gè)責(zé)任狀，所以我們也可以把這種壓力層層傳遞給我們下邊廣大的經(jīng)營者和生產(chǎn)者，這個(gè)責(zé)任是法律責(zé)任，真正從現(xiàn)在開始從上而下的落實(shí)下去，對于我們這些企業(yè)的改革和發(fā)展是相當(dāng)大的動力。

　　此外，一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人還表示，制定這樣一個(gè)獎懲分明的責(zé)任制度，比單純的獎勵(lì)或懲罰機(jī)制，更能激發(fā)國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的進(jìn)取精神。

　　中國建筑工程總公司總經(jīng)理孫文杰則表示，這個(gè)考核辦法的一個(gè)很深的含義就是激勵(lì)約束要同步進(jìn)行，我們正是想利用這個(gè)辦法使得所有的經(jīng)營者都樹立起一個(gè)無功便是過的一個(gè)思想。大家要去共同努力，一定不能耗費(fèi)我們國有企業(yè)這樣龐大的機(jī)會成本。