相融法則——讓員工價值觀與組織文化一致

在企業(yè)組織中，如果員工的價值觀與組織價值觀吻合度高，員工才會感到真正的自在和滿意，從而融入企業(yè)。調查顯示，員工滿意度每提高三個百分點，顧客滿意度就能提高5%；員工滿意度達到80%的公司，其平均利潤率要高于同行業(yè)其他公司20%。并且，員工滿意度高的企業(yè)人員流動率低，減少了由于人員流動頻繁給企業(yè)帶來的損失。

員工與企業(yè)的相融性可以通過一系列員工調查來實現。近年來，一些第三方機構著手研發(fā)了人才測評、評估反饋等相關軟件產品，可以幫助企業(yè)進行員工滿意度、敬業(yè)度、組織氛圍三項調查，從而幫助企業(yè)更全面地掌握員工相關信息，更好地留住員工。

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微環(huán)境法則——增強一線經理的領導力

哈佛商業(yè)評論的一項調查表明，卓越的企業(yè)實踐中，84%的員工認為他們的上級能夠有效地指導他們的工作，這個數字比其他雇主高出23%，其員工流動率也相應地比其他雇主低了8%�？梢�，直接上級在留住和激勵員工方面，起到極其重要的作用。關注基層管理人員的領導力，成為當前HR案頭必備的功課之一。可以借助一些反映領導藝術、改善領導力的有效工具(如當前不少企業(yè)采用的“360度評估反饋技術”等測評模型)，了解一線經理的領導水平，并提供相應的改善計劃。

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希望法則——給員工看得見的職業(yè)上升通道

很多員工離職是因為看不到職業(yè)發(fā)展的希望。優(yōu)秀的公司往往會建立“職業(yè)通道”、“繼任體系”等配合公司戰(zhàn)略的員工職業(yè)發(fā)展體系，通過人才儲備庫系統(tǒng)，追蹤高潛質人才的職業(yè)發(fā)展，并安排合適的工作任務進行培養(yǎng)，為人才構建良好的成長空間。

HR應不斷識別高潛質人才，讓他們進入企業(yè)“人才池”和“接班人池”，使企業(yè)內部人才流動起來，形成良性人才循環(huán)體系。這已經成為當前成熟企業(yè)的留人首選方式。對于那些越來越看重“個人職業(yè)發(fā)展”的職場人士而言，假如企業(yè)能有系統(tǒng)的人才管理，幫助他進行職業(yè)規(guī)劃和實踐，使他能不斷有美好的期待，自然會產生強大的吸引力，讓他們樂不思蜀，無心跳槽。