五、幾點(diǎn)建議

1、花卉種植生產(chǎn)公司化

　　目前，我市花卉種植面積逐年增加，產(chǎn)量有所提高，但大多以農(nóng)戶自發(fā)種植為主，缺乏統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不僅很難形成規(guī)模，提升檔次，而且也嚴(yán)重的破壞我市現(xiàn)有的特色花卉資源。近兩年在我省秦嶺南部山區(qū)發(fā)生的農(nóng)民大肆無(wú)序采挖野生蘭科植物謀取私利，嚴(yán)重破壞當(dāng)?shù)匾吧�蘭科植物資源，毀壞生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)象，就是因?yàn)楫?dāng)?shù)貙?duì)花卉生產(chǎn)管理不到位造成的。為了避免此類問(wèn)題在我市發(fā)生，建議我市花卉生產(chǎn)應(yīng)積極借鑒特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的模式，走“公司+基地+農(nóng)戶”發(fā)展路子，實(shí)行定單生產(chǎn)。應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有大型花卉生產(chǎn)企業(yè)和市屬林業(yè)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)培育幾戶花卉生產(chǎn)龍頭企業(yè)，由其按市場(chǎng)規(guī)律組織生產(chǎn)，帶動(dòng)農(nóng)戶致富奔小康。我市周邊的天水、咸陽(yáng)等地在這方面已走在了前面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了明顯的成效，我們應(yīng)積極主動(dòng)地向其學(xué)習(xí)、借鑒

2、花卉市場(chǎng)管理公司化

　　我市現(xiàn)有的兩處花卉市場(chǎng)，其管理方式和經(jīng)營(yíng)規(guī)模已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我市“綠色寶雞”創(chuàng)建大形勢(shì)下人們對(duì)花卉市場(chǎng)的需求，更不能滿足人們生活消費(fèi)水平大幅度提高和居住環(huán)境質(zhì)量日益改善對(duì)花卉市場(chǎng)的需求。所以盡快建立新型管理模式下的集營(yíng)銷、儲(chǔ)藏、科技、信息、服務(wù)于一體的專業(yè)花卉經(jīng)營(yíng)公司顯得尤為迫切和必需。我們可以借鑒西安花卉市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際，扶持成立一兩家花卉經(jīng)營(yíng)公司，由其在市區(qū)不同位置分設(shè)多個(gè)交易市場(chǎng)，區(qū)別定位，突出特色，形成主打銷售品種。市場(chǎng)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)戶以專業(yè)的花卉生產(chǎn)企業(yè)為主，充分發(fā)揮大企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的帶動(dòng)和示范作用，同時(shí)也可吸納一些個(gè)體戶作為必要的補(bǔ)充。花卉經(jīng)營(yíng)公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念實(shí)行集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配。這樣就克服了目前市場(chǎng)管理中存在的諸多弊端，真正實(shí)現(xiàn)了花卉生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)化、規(guī)范化、市場(chǎng)化，對(duì)推動(dòng)我市花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增收將發(fā)揮積極的作用。

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