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走聯(lián)合創(chuàng)新之路,做大做強種子企業(yè)
作者:未知  文章來源:網(wǎng)絡

    如皋是農業(yè)大縣,擁有耕地面積約8.1萬hm2,以麥稻兩熟為主,常年種植小麥4_3萬hm2、水稻4.9萬hm2、玉米1萬hm2、蔬菜13萬hm2.年需各類農作物種子1500萬kg以上,銷售收入近2億元。而如皋自產(chǎn)種子量僅占市場總量的20%以下. 目前各類農作物種子總量的80%以上全部依靠外地調入.一旦遇到農業(yè)自然災害.則農業(yè)對種子的需求面臨危機

    1 如皋種業(yè)現(xiàn)狀

    如皋農業(yè)的發(fā)展.種子的增產(chǎn)因素十分明顯.種業(yè)的發(fā)展和壯大完全得益于國家對農業(yè)的政策和重視的程度早在20世紀70年代就成立了縣種子公司和縣級種子基地,實行行政、技術、經(jīng)營“三位一體”的管理體制,健全良種繁育、推廣、服務體系,實現(xiàn)了品種布局區(qū)域化、種子生產(chǎn)專業(yè)化、種子加工機械化和種子質量標準化:以縣種子公司統(tǒng)一供種(即農作物種子“四化一供”),鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農業(yè)技術推廣站統(tǒng)一對15銷售,無一個體經(jīng)營農作物種子,全縣(市)種子供應有序,市場秩序井然,農業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

     2000年12月1日 《種子法》的頒布實施使個體種子經(jīng)營商應運而生.迅速占據(jù)如皋種子市場.種子管理呈現(xiàn)無序狀態(tài).劣質種子、假種子也隨之進入種子市場。

    1.1 缺乏市場主體.種子銷售成無序狀態(tài) 為貫徹種子法,實現(xiàn)種子管理、政企分開.避免“既當裁判員又當運動員” 如皋市種子公司順應改革.種子公司的管理人員、專業(yè)技術人員通過考試分為種子管理站和種子公司.后來又對種子公司進行轉制 2003年如皋市種子公司被迫停業(yè)改革(直到現(xiàn)今改革仍未結束),從此如皋種子市場呈現(xiàn)群龍無首的狀態(tài) 據(jù)不完全統(tǒng)計.2009年如皋種子經(jīng)銷戶達350多戶(有生產(chǎn)經(jīng)營資格的僅4戶),銷售水稻品種達40多個、小麥品種l0余個、玉米品種1O余個。

    1.2 良種繁殖體系不健全.供種安全隱患大 工業(yè)與農業(yè)爭地現(xiàn)象嚴重由于各地招商引資工作的不斷深入.項目落戶的第一要素就是土地.因此項目圈地把農田轉變?yōu)轫椖坑玫匾殉蔀楫斀裼绊戅r業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的制約因子,如皋也和全國一樣.招進了不少客商資。而過去的縣屬農場。其土地均為私有農業(yè)用地.人均占地多,拆遷整合土地的成本核算。虼宿r場土地成為客商、市縣領導關注的熱土.農業(yè)用地不斷變蠶食為鯨吞.導致良種繁殖基地不斷萎縮

    良種繁殖面積劇減.產(chǎn)種量急劇下降 以如皋市良種場為例, 該場占地5. 48km 2.20世紀末農田400hm2.生產(chǎn)的種子占如皋種子市場份額的40%以上;2010年末農田僅余67 hm2 (隨時可能被征用),種子的市場份額由20世紀的40%左右下降到l0% 以下。目前如皋種子市場的種源均以外來種源為主(本市生產(chǎn)的種子占市場份額少于20%),市場種子質量良莠不齊.種子質量事故層出不窮(2009年水稻種子質量事故驚動了南通市政府的主要領導).影響農業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,影響社會的穩(wěn)定,影響政府形象.影響黨和人民群眾的關系

    南通農場、掘港農場、江心沙農場等國有大型農場也均是同樣命運

    1.3 種業(yè)管理體系不健全、服務工作滯后 管理人員少 2003年如皋市編制委員會核批如皋市種子管理站6人.2008年以來實際工作人員僅4人.4名管理人員負責全市8 hm2土地用種的管理以及農作物新品種的試驗、示范工作。顯得極度不足。

    管理手段落后 該站的設施簡陋.無先進的種子管理、事故取證的硬件設施。無交通工具,一旦接到種子違法活動的信息。待找到交通工具趕到現(xiàn)場時.嫌疑人早已逃之夭夭

    經(jīng)費不足據(jù)估算.目前財政經(jīng)費僅基本能保證工作人員的生活,技術服務、市場管理、案件查處等相關工作均需費用,經(jīng)費不足直接影響服務質量。

    1.4 對鼓勵種業(yè)發(fā)展的政策及扶持力度不夠 如皋農作物種子生產(chǎn)基地是由國有農業(yè)場圃承擔的.它們始建于20世紀5O年代。為如皋農業(yè)的發(fā)展、農村的穩(wěn)定、農民的增收作出了不小的貢獻。然而,由于建場早、累積性矛盾多、經(jīng)濟負擔重等原因,一直困擾著企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)費由早期的財政全額供給、中期的財政包干補助到目前的財政自給自2001年改制以來,基本不再給予項目、資金的支持,本場的財政狀況捉襟見肘,無力進行品種的培育、試驗、示范工作。

 

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