3 存在問題
3. 1 相同畜種的合作社之間, 缺乏默契, 各自為政例如養(yǎng)豬業(yè)有4 家合作社, 除了依托省級(jí)骨干龍頭企業(yè)) ) ) 浙江青蓮食品股份有限公司進(jìn)行銷售外, 相互之間缺乏運(yùn)行、建設(shè)和發(fā)展等方面的交流與合作, 不能真正發(fā)揮合作社的整體帶動(dòng)效應(yīng)。
3. 2 合作社對(duì)社員的管理較為松散 不能及時(shí)充分地為社員提供信息、技術(shù)、資金等服務(wù), 加上社員之間養(yǎng)殖水平的差距, 使合作社難以實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理, 從而失去品牌優(yōu)勢(shì)。
3. 3 普遍存在重建設(shè)、輕管理和輕運(yùn)行問題 例如監(jiān)事會(huì)基本上尚未發(fā)揮作用; 財(cái)務(wù)制度缺乏透明度,甚至未設(shè)立專職人員; 未按規(guī)定執(zhí)行畜產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量安全追溯制度等。
4 幾點(diǎn)建議
4. 1 大力發(fā)展由龍頭企業(yè)帶動(dòng)的緊密型合作社, 進(jìn)一步解決資金、技術(shù)和服務(wù)等難題, 采取標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化養(yǎng)殖, 拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間, 保障養(yǎng)殖戶利益。
4. 2 建立合作組織聯(lián)合社, 有效整合產(chǎn)業(yè)資源, 進(jìn)一步做大做強(qiáng), 打響品牌, 建立更加完善和持久的合作機(jī)制。
4. 3 加強(qiáng)政策扶持, 引導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施, 完善風(fēng)險(xiǎn)資金擔(dān)保制度; 強(qiáng)化社員的再教育和再培訓(xùn), 培育和壯大專業(yè)合作社的發(fā)展; 實(shí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度, 在運(yùn)作、臺(tái)賬、收益和帶動(dòng)效益等方面對(duì)合作社進(jìn)行考核評(píng)優(yōu),充分發(fā)揮畜牧專業(yè)合作社的組織優(yōu)勢(shì), 不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu), 促進(jìn)規(guī)模化、生態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖, 最大限度地發(fā)揮合作社的示范帶動(dòng)作用。