沒有賠錢的行業(yè),只有賠錢的企業(yè),在眾多的飼料企業(yè)中,真正領(lǐng)悟到營銷與發(fā)展矛盾的人并不多,一個(gè)品牌真正想把它推廣出去,在市場(chǎng)中綻露頭角,需要一系列的前期準(zhǔn)備,針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分類篩選,然后進(jìn)行系統(tǒng)的人員配制,如你是一個(gè)銷售經(jīng)理,你該學(xué)會(huì),計(jì)算,分類,預(yù)測(cè),更要學(xué)會(huì)稅服你的領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)闆]有他的支持,一切的想法都是紙上談兵,銷售的思路眾多,我們選擇不一定是最好的,也不一定是最差的,但必須是最適合我們的.當(dāng)今真正考驗(yàn)企業(yè)的不是銷售產(chǎn)品,而是銷售管理,調(diào)查-分類-篩選-定位-策劃-執(zhí)行-收獲.對(duì)于管理,我們必須重視我們都中層管理干部,因?yàn)?企業(yè)執(zhí)行力的真正體現(xiàn)是他們,對(duì)于銷售員.當(dāng)今的營銷考驗(yàn)的不是學(xué)歷而是學(xué)習(xí)力.對(duì)于營銷思路,我們必須大膽,創(chuàng)新,務(wù)實(shí).不做企業(yè)能力之外的幻想.對(duì)于執(zhí)行;企業(yè)在執(zhí)行前必須把銷售的前期工作準(zhǔn)備好,沒有一流的準(zhǔn)備,就沒有一流的銷售
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