2006年7月-2013年3月,鄭州丹尼斯百貨有限公司擔(dān)任營運(yùn)經(jīng)理,1、全面負(fù)責(zé)區(qū)域門店運(yùn)營工作及洽商工作。負(fù)責(zé)本部門員工的管理，保證并檢查公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)區(qū)域部門商品類預(yù)算的制定和業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成，包括：銷售額、毛利、營運(yùn)可控費(fèi)用、人工、商品損耗、水電氣等費(fèi)用。維持商場區(qū)域良好的銷售業(yè)績，確保達(dá)成公司下發(fā)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)；
3、熟悉各部門商品在不同季節(jié)的銷售特點(diǎn)和品質(zhì)管理特性，科學(xué)管控商品進(jìn)、銷、退、存等環(huán)節(jié)的工作，能對不合理的庫存采取相應(yīng)的措施，以確保滿足商品的銷售和周轉(zhuǎn)。
4、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)、評估、晉級等事宜；
5、組織實(shí)施周期盤點(diǎn)、年度盤點(diǎn)工作；
6、嚴(yán)格控制商場區(qū)域的費(fèi)用、損耗，樹立“低成本運(yùn)營”的經(jīng)營理念；
7、倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第一、服務(wù)第一”的理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境。