一．2011年9月-2013年7月|安徽熙可攜農農業(yè)科技有限公司|經理助理|
工作內容：1.與基地技術部總監(jiān)交流果園的果樹生長過程中遇到的技術性問題，并找出解決方法2.與基地管理部經理探討果園整體工作計劃，積極處理每一個突發(fā)事件3.實時觀察果園各類工作進展情況，并且對工作狀方式方法加以改進和創(chuàng)新盡可能的降低勞動強度和提高工作效率，最終達到提高工人工作積極性和果園的整體效益4.定期和及時的把果園實時情況反應給上級領導，讓領導隨時了解果園情況并做出合理的判斷和指導5.定期組織果園各項工作的負責人開會，聽取和討論他們反應的意見和提出的問題，及時解決，解決不了的反應給上級領導指示6.在果園自己參與到各類工作中去，通過實際工作找到存在的問題，通過實踐學會了果園各種機器操作和基本的維修保養(yǎng)
二.在家創(chuàng)業(yè)，帶領家鄉(xiāng)農民響應國家植樹造林的號召承包荒山種植果樹，規(guī)模2000畝，在果園里進行土雞的生態(tài)養(yǎng)殖，成立果蔬種植合作社，擔任合作社董事長職位，對接政府部門輔助類項目，后期由于政府部門規(guī)劃，引進風力發(fā)電項目來開發(fā)荒山，如此只能出讓果園，然后出來上班，家里果園暫時由合作社其他成員打理
三.上海藍海園藝有限責任公司 職位經理，負責江西宜春分公司前期的建設和后期的運營管理，對接政府部門爭取項目資金，并且取得了多了政府支持項目，經過一年的努力，基本完成分公司的建設工作，使得公司正常運轉，現(xiàn)主要負責湖北 江西 湖南分公司的旅游開發(fā)項目的統(tǒng)籌建設等事宜。

自我評價：經過幾年的工作經驗的積累以及在家2年創(chuàng)業(yè)的鍛煉，對企業(yè)管理有了新的認識和感悟，本人著重公司團隊建設，深知一個好團隊的思想和創(chuàng)造力是不可復制的，是一個公司的競爭力核心所在；我在朋友圈里是一個不走尋常路的人，看著再正常不過的工作，我都能通過觀察找出更好的方式方法，這是我個人認為的一個不可復制東西，所以希望找到一個能夠展現(xiàn)自我的平臺，也相信我這種創(chuàng)新意識將會給公司帶來新的活力和新的血液，謝謝！