1負責自己責任區(qū)域邯鄲市的客戶年度銷售指標的完成
2和客戶共同制定今年幾個主要關鍵點的銷售策略,引導客戶往公司戰(zhàn)略上共同進步
3對客戶進行分級,確定主要核心客戶,并對核心客戶做出階段性獎勵措施
4旺季開展集中促銷,溝通客戶和廠家共同承擔相關費用
；
2010年3月-2011年11月,深圳市諾普信農資有限公司擔任推廣員,；
2011年11月-2013年12月,深圳諾普信浩德分公司擔任分區(qū)經理,1負責南陽和襄陽兩個市的所有客戶的發(fā)貨回款指標              
2在旺季來臨前參與開展了1場省級大型動員會，單獨開展了幾次小型的單客戶的動員會
3針對每個客戶，自己與客戶一起制作一份相應的客戶計劃書，并對客戶的發(fā)貨回款情況進行調整
4旺季開展集中促銷20多場，完成全年銷售任務的70%以上
5合理控制客戶庫存，制定策略幫助消化并控制客戶的退貨