2009年5月-2010年4月,黑龍江通利達科技有限公司擔任網(wǎng)絡工程師,施工現(xiàn)場技術(shù)支持，已完工程的運維；
2010年4月-2016年1月,嘉吉飼料哈爾濱有限公司擔任生產(chǎn)主管,
1.負責生產(chǎn)部日常運營管理，與相關(guān)部門共同確定生產(chǎn)計劃，指導中控人員按時完成生產(chǎn)任務；
2. 定期對生產(chǎn)員工進行安全培訓，負責指導和監(jiān)督工廠消防巡查及相關(guān)消防設(shè)備的管理維護； 
3. 負責工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和控制；
4. 幫助核心員工設(shè)定發(fā)展期望，考核員工績效，幫助部門員工提升工作績效；
5.配合中國區(qū)6s黑帶大師對工廠內(nèi)進行持續(xù)改善,提升工廠生產(chǎn)效率；
6.帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊通過尋求改革創(chuàng)新方案，不斷降低生產(chǎn)費用
；
2016年1月-至今,沈陽傲農(nóng)生物科技有限公司擔任生產(chǎn)經(jīng)理,1、 參與制定公司年度目標，配合生產(chǎn)總監(jiān)調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預算； 
2、 制定安全規(guī)章制度，培訓安全知識，提高員工安全意識。保證安全生產(chǎn)，確保全年無安全事故； 
3、設(shè)定績效考核目標，做好月度、季度、年度考核； 
4、定期召開生產(chǎn)例會，對生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查，對出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決； 
5、對員工進行培訓，增加行業(yè)知識，技能水平，提升團隊整體素質(zhì)； 
6、計劃并指導與生產(chǎn)管理，與采購、品管等部門協(xié)調(diào)原材料供應及質(zhì)量等相關(guān)工作，完成公司既定的工作目標； 
7、審查年、月、周維修計劃，做好預防維修，減少設(shè)備應急維修，提高設(shè)備綜合運轉(zhuǎn)率； 
8、組織落實、監(jiān)督生產(chǎn)過程中安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等； 
9、查閱生產(chǎn)相關(guān)報表，分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，控制趨勢； 
10、掌控生產(chǎn)過程，保證人員和設(shè)備的高效，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，做好過程控制,協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決突發(fā)問題； 
11、保證品質(zhì)和效率的同時降低生產(chǎn)能耗，降低損耗，降低生產(chǎn)制造費用； 
12、培養(yǎng)直接下屬的綜合能力，使其具備獨立管理生產(chǎn)部水平；
13、工程，工藝，設(shè)備的新增，優(yōu)化