2005.7-2009.9,農(nóng)標(biāo)普瑞納（內(nèi)蒙古）飼料有限公司,擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理,1普瑞納飼料內(nèi)蒙西部市場的前期開發(fā)
2經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的建立和管理
3團隊的組建及人員培訓(xùn)
業(yè)績:普瑞納飼料銷售及經(jīng)銷商團隊的組建，市場的開發(fā)與定位，為今后的快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
2010.5-2013.2,科菲特飼料（長春）有限公司,擔(dān)任片區(qū)經(jīng)理,1組建科菲特在內(nèi)蒙的最初9人團隊
2建立科菲特的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)
3開發(fā)并維護大客戶
業(yè)績:1短期內(nèi)建立起有戰(zhàn)斗力的銷售團隊。
?   2三個月銷量突破1000噸使銷量穩(wěn)定在500到1000噸之間。
     3與地區(qū)大客戶建立了良好的合作關(guān)系
2013.3-2013.9,內(nèi)蒙古斯隆生物技術(shù)有限責(zé)任公司,擔(dān)任銷售總監(jiān),?1公司銷售策略的制定銷售活動的開展
?2公司產(chǎn)品的市場反饋及定位
?3公司市場品牌及影響力的初步建立
?4公司銷售團隊的組建及人員培養(yǎng)
業(yè)績?制定并完善了公司銷售部門的制度及發(fā)展方向
?    銷量從100噸以下提升到400噸以上
?    完成了產(chǎn)品的市場合理定位
?    短期內(nèi)組建了骨干銷售團隊