2000年至2005年11月在職利農農業(yè)做技術員
2005年12至2011年11月在職福建超大做蔬菜種植技術主管
2012年7月-至今,浙江海亮集團農業(yè)分公司擔任農場長, 一、參與江西高安基地1600畝前期征地，規(guī)劃建設�；I建基地路、溝、渠、及200畝大棚亅的建設，協(xié)調建設中遇到的施工問題。每日檢查工作日志。
二、負責田間的現(xiàn)場管理工作，妥善安排技術員合理用工，監(jiān)督田間工人的操作質量、進度，并抽檢每日的種植記錄、用工記錄、以備公司產品質量追溯。
三、每日巡查該農場各地塊作物的生長狀況，及時處理出現(xiàn)的各種問題，同時記錄備案，以便追溯責任。

四、負責做好1600畝蔬菜茬口的安排，各品種蔬菜瓜果的種植規(guī)程、最多有過53個品種、計劃品種、定單、由集團統(tǒng)一下發(fā)，下面嚴格執(zhí)行，分管6000畝水稻的種植到烘干與病蟲害防治
五、協(xié)助技術總監(jiān)制定并上報各品種、各品種工序的計件、計時用工標準，負責本農場的成本控制及工效提高的監(jiān)督。
六、負責農場《栽培管理表》、《采收許可證》的填制、原料標識和裝運工作。并嚴格審核《工資卡》、《工資日報表》等各項報表。按時完成各種報表，依規(guī)定時限上交行政或部門辦室。

七、負責對本轄區(qū)所發(fā)生的事件、事故或問題，在第一時間內以書面形式向上級提出建議、意見或處理方案，
八、生產過程嚴格把控四一制化，標準化、信息化、機械化、科學化等等一制為責任制。生產從生產計劃制定、生產技術規(guī)程制定、農事操作標準（農事每一步工序進行量化管理、物質使用的時間節(jié)點和使用量有具體標準）制定、生產成本核定等等均在生產責任制中進行成本嚴格的把控。將生產每步把控。物資管理上進行編碼，每批物資有物資批次號管理:確保投入品質量可靠，如果物資異常可追溯。地塊進行編號。生產過程進行溯源管理:地塊上物資使用量和方法記錄、用工量記錄、操作具體人員記錄確保生產過程把控，防止產品質量異常下的過程調查和追究相關責任人的責任，管理人員進行基本工資加績效考核集合充分調動管理人員主觀能動性，保證產品產量、數量和成本有機集合。