2013年6月-2015年4月,深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司擔(dān)任采購員,1.設(shè)備工程類跟單及部分設(shè)備采購。配套設(shè)備采購，可獨(dú)立進(jìn)行詢比價(jià)，合同擬定報(bào)批，SAP下單等；能與供應(yīng)商進(jìn)行友好談判，達(dá)成一致合作意向；合同擬定及簽署，貨款辦理，跟進(jìn)設(shè)備發(fā)出到需求部門收貨檢驗(yàn)；工程類從施工到完成逐步跟進(jìn)，能做到時(shí)時(shí)掌控了解。根據(jù)需求部門要求，溝通廠家采購實(shí)驗(yàn)室儀器，環(huán)保空調(diào)，泵類等設(shè)備，做到價(jià)格心中有數(shù)，功能滿足需求部門要求。
2. 負(fù)責(zé)整個(gè)公司所有人員出差機(jī)票采購；公司領(lǐng)導(dǎo)及出差人員機(jī)票采購及無料號(hào)物料（如單據(jù)，辦公用品等）采購。
3. 紙箱及彩盒采購。按照計(jì)劃要求，進(jìn)行本地化采購紙箱，嚴(yán)格控制成本，把握保障供應(yīng)宗旨，及時(shí)下單，到貨跟進(jìn)，同時(shí)處理各種紙箱異常情況。實(shí)行JIT模式及大訂單分批送貨模式，不僅控制庫存，并且保障紙箱及時(shí)到貨。實(shí)行數(shù)量梯度價(jià)格，對(duì)降低采購成本有一定效果。
4.宣傳品采購，包括海報(bào)單頁，條幅，，不干膠貼，說明書等。評(píng)估新增需求，尋找供應(yīng)商資源，談價(jià)議價(jià)，保障了市場(chǎng)宣傳的有利推動(dòng)。
  5.供應(yīng)商管理。每日和供應(yīng)商溝通，實(shí)時(shí)了解其生產(chǎn)狀況。每年更新一次供應(yīng)商基本檔案，每年走訪一次供應(yīng)商。做到和供應(yīng)商相互溝通，及時(shí)處理問題，實(shí)現(xiàn)雙贏。