2001.8-2010.12,上海派力秸稈制粒有限公司擔任項目經(jīng)理設備主管,本人于2001年畢業(yè)后以項目經(jīng)理助理的職務參與了工廠的建設及設備的安裝調(diào)試。自2002年公司正式成立后，本人承擔了設備管理及組織生產(chǎn)等主要責任，其間還負責了各種行政事務的主要工作。2003年公司通過SGS質(zhì)量認證期間，本人負責協(xié)助認證指導老師對各種程序文件進行完善和整理工作；對公司內(nèi)部工作進行自查，改進不合格項；并在最終審核中擔任主要負責人。2005年公司決定產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，投資1000多萬對設備進行改造，從德國引進飼料膨化加工機組，并配套江蘇牧羊輸送及配料系統(tǒng)，本人擔任了改造項目的技術(shù)負責人。項目規(guī)劃階段，直接參與了流程方案的設計改進及設備的選型；項目行政審批過程中，協(xié)助行政負責人準備各種審批所需的圖紙、技術(shù)文件等；在設備改造過程中，本人負責協(xié)調(diào)國內(nèi)外設備供應商技術(shù)人員及安裝調(diào)試人員的各項工作，制定安裝調(diào)試計劃，保證了項目的順利完成。2006年公司在外省原料產(chǎn)地成立了分公司，并對部分原有設備進行了移機安裝。本人先后負責了設備拆除、登記編號，并駐分公司2個月直接負責設備的重新安裝調(diào)試工作。在日常工作中，本人負責生產(chǎn)計劃的安排、設備的維護保養(yǎng)、設備備件的定購及管理；生產(chǎn)過程中負責技術(shù)參數(shù)及關(guān)鍵點的控制，并對突發(fā)故障進行處理排除。

2011.1-2013.1,上海申炎飼料有限公司擔任車間主任、設備主管,2010年底申炎飼料有限公司接手經(jīng)營原派力飼料廠。到目前，產(chǎn)品范圍包括了各階段奶牛預混合飼料，奶牛精料補充料、顆粒飼料和膨化大豆等。經(jīng)營初期，申炎飼料原有員工對新環(huán)境設備不熟悉，我承擔了生產(chǎn)組織、生產(chǎn)設備管理及安排對檢化驗人員進行進口檢測儀器培訓等主要工作。由于原有設備流程缺陷及產(chǎn)品品種限制，公司于2011年初投資對原有設備進行了改造，增加了一套適用于奶牛顆粒生產(chǎn)的機組，并改造原有流程不完善處，因?qū)υ�有系統(tǒng)非常熟悉，其工藝流程方案制定大部分采用了本人意見。之后在工程期間，我也直接擔任了項目的管理人，監(jiān)督和指導施工人員工作、參與關(guān)鍵設備安裝調(diào)試、項目資料收集整理和運行情況分析等。2011年底和2012年初，公司又分別購置安裝了一套顆粒飼料糖蜜噴涂設備和2個千噸級飼料原糧立倉系統(tǒng)，也都由我承擔主要技術(shù)工作。所有項目在實際運行中都達到了設計要求。在生產(chǎn)初期，我不僅要安排組織生產(chǎn)，還要保證設備運轉(zhuǎn)情況良好、分析排除突發(fā)故障，同時對關(guān)鍵崗位如中控、制粒進行重點指導培訓，可以說每天從生產(chǎn)開始到結(jié)束必須考慮各方面因素，一直處于高度緊張狀態(tài)。經(jīng)過2011年下半年的磨合，公司生產(chǎn)逐漸步入正軌，人員基本到位、崗位技能日趨完善，我的工作重點逐步穩(wěn)定在設備維護及生產(chǎn)流程關(guān)鍵點控制方面。主要是制定和實施設備日常保養(yǎng)計劃，對突發(fā)故障進行原因分析并組織迅速排除，登記管理設備類固定資產(chǎn)，安排特種設備年度檢驗，統(tǒng)計、采購、管理各類設備備件，調(diào)研采購各種生產(chǎn)化驗所需小型設備等。另外，我對飼料行業(yè)各種許可審查制度流程非常熟悉，從2008年審查合格證制度開始實施，我先后負責了派力飼料和申炎飼料的審查合格證、生產(chǎn)許可證及批準文號的申報、所需文件整理及安排現(xiàn)場審核，新的管理辦法出臺后2014年5月前所有飼料企業(yè)都將面臨很大的生存挑戰(zhàn)，我在這方面的經(jīng)驗應該會有較大幫助。