2002年2月-2007年12月,西安某大型制藥企業(yè)擔(dān)任采購員：
1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定常用備品備件的更換與維修頻次，每周與公司內(nèi)部需求部門溝通，尋找新的業(yè)務(wù)增長點；
2. 保證備件倉庫庫存合理，審核各需求部門所上報的月、季度采購計劃，審核中存在問題及時與需求部門溝通，及時，高效保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
3. 合理審核公司年度辦公用品及勞保用品的采購計劃、組織供應(yīng)商進行公平公正的招標(biāo)工作；
4. 制定年度供應(yīng)商考核辦法、按照比例增加與淘汰供應(yīng)商，在保持重點物料供應(yīng)商隊伍穩(wěn)定壯大基礎(chǔ)之上，不斷開發(fā)新的物料供應(yīng)商，保證物料采購的競爭優(yōu)勢。
5. 組織供應(yīng)商對各業(yè)務(wù)定期培訓(xùn)專業(yè)性較強的物料。
6. 不斷尋找提升內(nèi)部服務(wù)的業(yè)務(wù)點，從不同的角度提升物料性價比，多角度的不斷開發(fā)減低成本的業(yè)務(wù)增長點。
7. 每月對采購中工作中存在問題進行歸納整理（需求部門計劃申報，采購執(zhí)行效率，到貨周期，驗收入庫，付款情況，售后服務(wù)情況緊急采購情況）并以書面形式知照各部門進行對照修正，保證采購正本不斷降低，效率得到進一步提升。；
2009年2月-至今,全國500強飼料企業(yè)擔(dān)任采購科長
1. 原料市場調(diào)查：調(diào)查當(dāng)?shù)卦�糧及地產(chǎn)原料市場產(chǎn)量情況，歷年價
格情況分析，每周了解競爭對手收購動態(tài)及庫存情況，根據(jù)目前所掌握的調(diào)查信息計劃國家有關(guān)政策的調(diào)整，分析未來原料行情走勢，為后期原料采購策略調(diào)整提供依據(jù)；
2. 原糧及地產(chǎn)原料采購：根據(jù)市場調(diào)查分析情況以及歷年原料用量情況，地產(chǎn)原料的季節(jié)情況合理安排年度采購計劃，根據(jù)年度采購計劃結(jié)合分月銷量達成及原料采購達成，調(diào)整月采購計劃；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商原料價格談判及合同簽訂及合同風(fēng)險控制，在合同執(zhí)行過程中對內(nèi)對外協(xié)調(diào):到貨安排，退貨處理，讓步接收；
4. 合理安排供應(yīng)商付款計劃，并追蹤財務(wù)付款回單，及時反饋供應(yīng)商付款進度；
5. 制定供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)到貨品質(zhì)等指標(biāo)對供應(yīng)商進行季度綜合考評；
6. 制定年度供應(yīng)商開發(fā)與淘汰計劃，并根據(jù)每月達成情況及時調(diào)整，檢核自己所指定的供應(yīng)商開發(fā)計劃及淘汰計劃.