2012/07 — 至今 
蘇州天馬精細化學品股份有限公司 | | 項目經(jīng)理/主管  
行業(yè)類別：石油/石化/化工 | 企業(yè)性質：上市公司 | 規(guī)模：1000-9999人 | 職位月薪：15000-25000元/月
工作描述：
一、負責該項目中兩棟四十米標準產品車間、兩棟八十米標準產品車間及尾氣破壞系統(tǒng)的設計安裝工作（廠房土建設計、土建施工、工藝管路設計、設備選型、電器儀表選型、現(xiàn)在安裝指導）。
二、協(xié)助設計安裝制氧、一氧化碳發(fā)生、液氯氣化、光氣合成、冷凍系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)。工藝的確定、設備的選型等事宜。
三、對老車間尾氣破壞系統(tǒng)進行改造，采用先進的光化尾氣破壞工藝，使每天液堿的用量大幅度降低，大大節(jié)約了生產成本。
四、對產品工藝進行優(yōu)化改進，產品收率和質量有了大幅度的提高。
五、負責原有老車間的日常生產管理工作。原材料的領用、生產過程控制、產品的入庫、設備的維護保養(yǎng)、現(xiàn)場工作環(huán)境管理、操作工人的指導培訓、安全教育等。
六、指導倉庫的管理工作。危險化學品的分類存放、產品的出庫入庫管理、原料的進出管理、五金件的領用管理等。

2005/08 — 2012/06
江蘇常隆化工有限公司 | | 生產經(jīng)理/車間主任  
行業(yè)類別：石油/石化/化工 | 企業(yè)性質：股份制企業(yè) | 規(guī)模：1000-9999人 | 職位月薪：8001-10000元/月
工作描述：
一、2005/08—2006/7  
工作職務：實驗技術員           
工作部門：實驗室         
工作職責：上級安排的實驗及其他事項   
工作內容：⒈橡膠輪胎添加劑3，3-二甲基-4，4-二異氰酸酯的工藝路線的研發(fā)和改進。期間在中試車間做了一個半月的時間，更改原有的工藝管路，以滿足該產品的小批量生產，得到了將近一噸的成品，取得了良好的效果及一定的經(jīng)濟效益。
⒉醫(yī)藥農藥中間體的研發(fā)及工藝改進。主要種類涉及酰氯類、氯甲酸酯類及異氰酸酯酯類。
二、2006/8—2008/2   
工作職務：副主任               
工作部門：實驗室、生產部
工作職責：全權負責實驗室的日常管理（實驗室的安全、實驗技術員的實驗安排、實驗技術員的考核、實驗儀器的選型及采購、產品生產車間的技術支持）
工作內容：⒈農藥噁蟲威的研發(fā)。期間有4個多月的時間指導生產車間按照產品的工藝流程進行工藝管道的改裝，成功中試得到了合格的成品，并實現(xiàn)了該產品的批量生產。生產正常后交接給該生產車間主任。后期的技術指導由本人負責。
         ⒉氨基甲酸酯類農藥的工藝改進。如特丁噻草隆、速滅威、滅多威等。
         3. 農藥毒死蜱的小試工作。
         ⒋ 嘧菌酯中間體2-氰基苯酚的工藝改進及嘧菌酯的研發(fā)。
         ⒌協(xié)助農藥噻嗪酮車間擴產裝置的設計安裝、試生產及大生產工作。負責擴產車間（20人）的日常管理（原材料的領用、生產過程控制、產品的入庫、設備的維護保養(yǎng)、現(xiàn)場工作環(huán)境管理、操作工人的指導培訓、安全教育）工作。

三、2008/3—2010/2
工作職務：車間主任  
工作部門：實驗室、搬遷項目部、生產部
工作職責：實驗室的日常管理、老工廠裝置設備清洗及拆除的現(xiàn)場管理、協(xié)助新廠區(qū)廠房的設計安裝
工作內容：⒈農藥茚蟲威的研發(fā)。產品質量及收率均遠超文獻資料數(shù)據(jù)。（兩個月左右的時間）
⒉老廠區(qū)設備的清洗、現(xiàn)場動火的監(jiān)督管理指導。
⒊新廠區(qū)農藥噻嗪酮車間的工藝管路設計、安裝指導、試生產及大生產工作。全程參與率40%。
⒋獨立設計安裝四十八米標準光氣化產品車間。廠房土建設計、土建施工、工藝管路設計、設備選型、電器儀表選型、現(xiàn)在安裝指導、管路試壓、試生產及大生產全程參與并全權負責。該車間按照危化工藝設計，采用DCS控制系統(tǒng)。涉及氯化氫發(fā)生、光氣�；�、蒸餾、精餾等工藝過程。安全驗收合格后負責該車間的日常管理工作。

四、20010/3—2012/6-
工作職務：生產經(jīng)理
工作部門：生產部
工作職責：負責噻嗪酮車間、十八酰氯車間、光氣化產品車間（農藥醫(yī)藥中間體車間）的日常管理工作。
工作內容：⒈根據(jù)銷售部的銷售計劃及生產副總下達的生產指標，組織編制和執(zhí)行三個車間的生產計劃，確保完成生產任務。
          ⒉嚴格執(zhí)行質量指標，確保生產質量可控。
          3.根據(jù)生產具體情況，搞好和其他車間或部門之間的協(xié)調工作，做好設備材料的調度事宜及人員的安排組織安排。
4.管理生產設備，指導員工做好設備的維護保養(yǎng)工作。
5.對生產工藝進行可持續(xù)優(yōu)化工作，改進生產能力。
6.主持三個車間的生產例會，溝通生產過程出現(xiàn)的問題，并提出解決方案，落實到人。
7.組織進行車間安全檢查，及時查找問題，提出解決方法，責任到人。
8.對員工進行安全教育培訓、操作技能培訓，增強員工的安全意識。