1994年9月－ －-1998年12月，就職于廣東翠屏實業(yè)股份有限公司，公司是全國第一家林業(yè)股份制企業(yè)。農場技術副場長，場長等職。農場主要經營種植業(yè)沙田柚，三華李等，因工作出色，連續(xù)幾年都被評為優(yōu)秀員工。 
      1999年2月－ －-2004年10月，在增城華興果業(yè)公司任農場總場長，公司經營20000畝果場，任職期間，推行崗位責任制和系列獎懲制度，大力實施量化管理，搞好技術革新，最終扭虧為盈。 
     2004年11月－ －-2008年6月，就職于廣州中醫(yī)藥大學的合作企業(yè)——廣東新南方青蒿科技有限公司，任公司湖南大區(qū)負責人，負責公司青蒿在湖南的種植發(fā)展。公司的發(fā)展模式是公司+科研院校+農戶，在此階段，積極聯系地方政府和農業(yè)部門，做好種植戶的管理培訓，率先按照中藥材規(guī)范化種植要求，從環(huán)境選擇，種苗，收購加工都有明確的規(guī)定，做好詳盡的跟蹤，沒有出現質量問題。 
     2008年8月－ 2012年8月，加多寶飲料有限公司，任仙草種植經理，全面負責公司在韶關，清遠，湛江，陽江，增城及廣西的3萬多畝中藥材仙草的生產，除此之外，還負責2000畝自建基地的建設。自加入公司以來，積極尋找培養(yǎng)新的供貨商，維護原有原料資源。經過辛勤的努力，仙草基地從無到有，從不規(guī)范到規(guī)范，從08年開始，一直在努力拓展基地，開發(fā)供貨商。真正實現了數量、品質和成本全面把控。食品行業(yè)最重要的食品安全，我們以GAP的標準來指導仙草原料的種植。。基地原材料種植采取公司+基地+供貨商+農戶模式，成功經營了數萬畝仙草基地，為公司提供了優(yōu)質原料，并降低了采購成本，從2007年的每噸14300元降低到09年8600元/噸。  期間，為了滿足公司4萬畝自有基地的建設，先后考察過云南紅河，江西等地，為籌建大型基地做了全面細致的工作，并根據在云南紅河、江西等地的考察撰寫了4萬畝基地建設的可行性分析報告，并對林下經濟的發(fā)展做了較為系統(tǒng)的調研。
     2012年8月——佛山農業(yè)控股公司，農業(yè)發(fā)展中心總監(jiān) ，全面負責下屬農場的工作，農場經營4000畝有機蔬菜和1000畝名貴水產的養(yǎng)殖。