工作歷練：
2006年5月—2009年9月   東方希望集團       車間中控兼班長
&#61656；根據(jù)生產部經(jīng)理和車間主任指示帶領本班人員保質保量完成生產任務；
&#61656；統(tǒng)計當班生產指標數(shù)據(jù)；
&#61656；組織當班人員開班前會；
&#61656；熟悉生產工藝，檢查生產現(xiàn)場的質量控制和崗位清潔衛(wèi)生；
2009年9月—至今    新希望集團彭山新希望、資陽嘉好 車間主任、經(jīng)理助理、生產經(jīng)理
&#61656；根據(jù)生產部經(jīng)理指示帶領部門人員配合各部門保質保量完成公司經(jīng)營生產任務；
&#61656；負責安全生產，現(xiàn)場安全排查與隱患整改和安全操作培訓，學習杜邦安全管理條例；
&#61656；生產指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計與異常分析，找解決措施；
&#61656；熟悉生產工藝，跟蹤生產現(xiàn)場質量控制點和崗位清潔衛(wèi)生；
&#61656；組織部門人員召開班前會及部門周會；
&#61656；部門人員工資計算；  
&#61656；根據(jù)公司總經(jīng)理及總部線路領導指示，帶領部門人員配合各部門保質保量完成公司經(jīng)營生產任務；
&#61656；管生產必須管安全，負責安全生產，定期與不定期組織現(xiàn)場安全生產排查與隱患整改落實到責任人；
&#61656；利用部門周會、班前會和月度、季度，組織安全生產培訓、崗位安全操作培訓、道路交通安全培訓、職業(yè)病健康安全培訓、資料歸檔，學習杜邦安全管理條例和其他優(yōu)秀安全生產理念；
&#61656；人員安全管理，安全防護設施正確使用，勞動防護用品正確佩帶；
&#61656；生產指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計與異常分析，（水、電、氣、機物料、修理費、人均效率、投入產出率、配料精度和返工率、噸均人工等）找解決措施；
&#61656；結合技術標準根據(jù)生產工藝要求，跟蹤及把控過程過程質量控制點；
&#61656；設備三級管理，制定設備年度、季度、月度檢修保養(yǎng)計劃，三級維護，資料歸檔；
&#61656；現(xiàn)場管理，定置定位，標識標牌，跑冒滴漏；
&#61656；生產人員工作紀律、思想意識、制定各崗位工作績效并考核兌現(xiàn)；