2008年11月-2014年11月,深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司擔(dān)任片區(qū)經(jīng)理,第一階段（2年）：分區(qū)代表(最基層業(yè)務(wù)人員)，主要工作內(nèi)容為開發(fā)新客戶、市場(chǎng)地推活動(dòng)（示范試驗(yàn)、觀摩會(huì)、農(nóng)民會(huì)、促銷會(huì)等），兩年均超額完成任務(wù)，第三年晉升；
第二階段（4年）：片區(qū)經(jīng)理，主要工作內(nèi)容為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)（客戶開發(fā)，招商會(huì)，分銷會(huì)等）、地推活動(dòng)（大量的示范試驗(yàn)，觀摩會(huì)，農(nóng)民會(huì)，促銷會(huì)等），完成公司的銷售目標(biāo)，第一年增長(zhǎng)150%，第二年97%，第三年117%，第四年103%。；
2015年2月-2017年8月,深圳中科拓達(dá)農(nóng)業(yè)科技有限公司擔(dān)任銷售部長(zhǎng)/總監(jiān),營(yíng)銷管理工作：
1、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。從無到近40人的團(tuán)隊(duì)，并且流失率極低，定期團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)組織等；
2、銷售激勵(lì)考核政策的制定，主要分過程和年終，很好地起到了激勵(lì)作用；
3、三年銷售業(yè)績(jī)翻了近10倍；
4、協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行公司戰(zhàn)略方向的制定等其他公司管理事務(wù)。；
2017年9月-至今,陜西諾華農(nóng)化有限責(zé)任公司擔(dān)任銷售總監(jiān),1、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及培養(yǎng)；
2、銷售激勵(lì)考核政策的制定；
3、銷售目標(biāo)的分解、各區(qū)域銷售計(jì)劃的監(jiān)督跟進(jìn)、支持等；
4、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司其他事務(wù)的管理。