2001年7月-2008年9月,秦皇島正大有限公司,擔(dān)任技術(shù)主管,在秦皇島正大有限公司飼料事業(yè)部做技術(shù)主管。做豬、牛、雞、狐貉的技術(shù)服務(wù)，協(xié)助營銷部開發(fā)市場，指導(dǎo)大型牧場飼養(yǎng)管理和疫病防治。 期間做大型技術(shù)培訓(xùn)100多次，并曾在唐山和秦皇島兩地的電視臺做養(yǎng)豬技術(shù)講座系列節(jié)目。獨立撰寫了《豬養(yǎng)殖手冊》》、《肉雞養(yǎng)殖手冊》、《蛋雞飼養(yǎng)記錄手冊》、《奶牛養(yǎng)殖手冊》、《狐貉養(yǎng)殖手冊》，并制作了《致富寶典——狐貉養(yǎng)殖》光盤。       
2008年9月-2011年9月,上海東方希望有限公司,擔(dān)任反芻動物技術(shù)總監(jiān),在東方希望集團(tuán)做總部反芻動物技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)其百余家飼料子公司反芻料的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)支持，并協(xié)助各公司做市場推廣、督導(dǎo)品管經(jīng)理工作、配合營銷副總開發(fā)大客戶、處理大客訴。其間優(yōu)化飼料配方，把產(chǎn)品營養(yǎng)指標(biāo)全面升級；引進(jìn)新原料，提高飼料性價比；幾乎走遍東西南北，處理各地問題。      
2011年10月-至今,新日生物有限公司,擔(dān)任副總經(jīng)理,在北京某生物公司做副總，負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)、市場運作、人事管理。 幾點心得： 一、建立品牌形象。宣傳冊和網(wǎng)站是無形的廣告，要大氣、美觀、醒目。 二、做營銷渠道。市場分級、客戶摸底宣傳要有針對性。 三、做營銷模式。從與客戶接觸到會談、到實驗、到簽約，要在營銷方案中做出標(biāo)準(zhǔn)化流程�？蛻舾杏X正規(guī)，公司操作方便，人員管理容易。 四、內(nèi)部管理兩個字：嚴(yán)、明。 五、人力資源。領(lǐng)導(dǎo)做好榜樣、教師、教練，全員銘記企業(yè)理念與公司愿景，從而帶出隊伍。