1. 負(fù)責(zé)原料行情的收集與分析為采購提供決策依據(jù)，負(fù)責(zé)部分供應(yīng)商管理及協(xié)調(diào)。
2.更新、完善、創(chuàng)新采購工作和流程。
3.明確采購工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好采購品檢查工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)合作單位業(yè)務(wù)評(píng)估，合同、協(xié)議的簽訂及執(zhí)行監(jiān)督；
4.積極與各部門進(jìn)行溝通，及時(shí)了解需求情況，較好的控制成本，創(chuàng)造公司最大利潤。
6.制定采購戰(zhàn)略：集中采購與分散采購。
7.做好供應(yīng)商管理，差異化供應(yīng)商管理體系建立并有效防范供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)；

2013年1月-至今,安康陽晨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司    采購總監(jiān),
1、根據(jù)原料采購中心的戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度采購計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)飼料原料行情分析與研究，實(shí)施單品戰(zhàn)略采購管理模式；
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)估、選擇、關(guān)系維護(hù)與發(fā)展；
4、負(fù)責(zé)部門營運(yùn)協(xié)調(diào)與商務(wù)管理；
5、制定、優(yōu)化采購流程和采購方式，建立供需雙方盈利模式。