本人自信務(wù)實、善于思考、善于學(xué)習(xí)、有極強的事業(yè)心，對帶領(lǐng)、培訓(xùn)、激勵團(tuán)隊有很好的方法和經(jīng)驗，對飼料營銷從終端基礎(chǔ)工作到市場戰(zhàn)略目標(biāo)制定、管理、實施有實戰(zhàn)經(jīng)驗.
    飼料行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)到了競爭白熱化時期；普遍存在的問題是品質(zhì)同質(zhì)化、利潤微利化、管理粗放化，導(dǎo)致以價格競爭和促銷競爭為主，營銷模式競相效仿，大部分飼料企業(yè)不知道自己未來的路要怎么走；因此我認(rèn)為小企業(yè)要能適應(yīng)市場發(fā)展并擺脫競爭——既靈活應(yīng)變，大企業(yè)要改變市場規(guī)則超越競爭——既做市場的領(lǐng)跑者；農(nóng)牧業(yè)在未來的發(fā)展空間是不可估量的，關(guān)鍵是要整合資源擺脫目前殘酷的競爭，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尋找適合企業(yè)的盈利模式；那么要怎樣擺脫競爭、怎樣延伸產(chǎn)業(yè)鏈，我認(rèn)為飼料企業(yè)最終要做的是一塊健康味美的肉，因此從飼料生產(chǎn)供應(yīng)到規(guī)范化健康養(yǎng)殖尋找突破口，形成養(yǎng)殖聯(lián)合體，從飼料供給—飼養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)—生豬回收—屠宰上市—肉食深加工，形成產(chǎn)業(yè)鏈整合市場、屠宰、肉食深加工企業(yè)、政府、銀行、農(nóng)牧部門等優(yōu)勢資源，真正走出一條個性化的產(chǎn)業(yè)鏈整合營銷發(fā)展道路。
    養(yǎng)殖業(yè)正向著集約化、專業(yè)化、規(guī)�；�發(fā)展， 飼料行業(yè)發(fā)展到今天唯一的出路就是：走產(chǎn)業(yè)價值鏈，建立系統(tǒng)領(lǐng)先戰(zhàn)略，運用深度整合營銷、技術(shù)營銷、數(shù)據(jù)營銷、文化營銷建立企業(yè)持久競爭優(yōu)勢；應(yīng)用事業(yè)感召人、文化激勵人、工作培育人、績效考核人的管理理念，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重并加強過程管理；戰(zhàn)略決定成敗、執(zhí)行才是關(guān)鍵，做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，提高整個公司的營運系統(tǒng)反應(yīng)能力、系統(tǒng)作戰(zhàn)能力和系統(tǒng)監(jiān)管能力。
我為公司創(chuàng)造最大效益的同時也能為我自己創(chuàng)造最大價值，重里尋她千百度，千里馬正在尋找伯樂。