2013年8月-至今,山東玉成生物集團擔(dān)任市場總監(jiān)。
1、建立市場中心的管理制度、工作流程和激勵制度，主持市場中心日常管理。
2、制定公司產(chǎn)品規(guī)劃大綱及產(chǎn)品規(guī)劃明細，確定產(chǎn)品主配方與市場定位。
3、制定和實施公司產(chǎn)品（包括生物菌肥和生物農(nóng)藥）宣傳推廣計劃。
4、與研發(fā)部確定下一年產(chǎn)品方向，確定制劑研發(fā)方向和生測方向。
5、與采購部協(xié)調(diào)產(chǎn)品包材采購。
6、與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)呆滯品處理、產(chǎn)品生產(chǎn)、散品待改品改造。
7、協(xié)助總經(jīng)理和財務(wù)部進行產(chǎn)品成本核算，并協(xié)助制定產(chǎn)價格。
8、銷售與市場費用的把關(guān)。

2011年7月-2013年6月,山東玉成生化農(nóng)藥有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理兼市場部部長。
1、建立市場部的管理制度、工作流程和激勵制度，主持市場部日常管理。
2、制定公司產(chǎn)品規(guī)劃大綱及產(chǎn)品規(guī)劃明細，確定產(chǎn)品主配方與市場定位。
3、制定和實施公司產(chǎn)品宣傳推廣計劃。
4、與研發(fā)部確定下一年產(chǎn)品方向，確定制劑研發(fā)方向和生測方向。
5、與采購部協(xié)調(diào)產(chǎn)品包材采購。
6、與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)呆滯品處理、產(chǎn)品生產(chǎn)、散品待改品改造。
7、協(xié)助總經(jīng)理和財務(wù)部進行產(chǎn)品成本核算，并協(xié)助制定產(chǎn)價格。
經(jīng)過近兩年的努力，使玉成公司的產(chǎn)品線更豐富，結(jié)構(gòu)更合理。銷售業(yè)績由3500萬（2011年）增加到6000萬（2012年）,成功運作項目產(chǎn)品3.2%阿維菌素系列、百草枯系列、草甘膦系列（過千萬系列）；2013年6月底已突破在6000萬，其中礦物油、螨卵畏等在浙江、江西取得了很好的認知度及市場影響力。

2003年8月-2011年6月,孚日集團股份有限公司擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理。
孚日集團為整體上市公司（深市），本人所在高密綠洲化工有限公司為其全資子公司。任職期間參與制定公司銷售計劃、制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品價格政策；根據(jù)同類其他產(chǎn)品的市場動態(tài)、存在問題、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等實施分析匯總，并提出改進方案和措施，協(xié)同銷售計劃的順利完成；保持與客戶和良好關(guān)系，維護管理，定期組織市場調(diào)研、分析市場動態(tài)和發(fā)展趨勢。2004年成功打開福建市場，在當(dāng)年實現(xiàn)年銷售額360萬元；隨后不斷拓展市場，于2006年實現(xiàn)年銷售額600萬元；2008至2010年銷售額基本保持在600至800萬元的產(chǎn)品銷售業(yè)績。

1998年7月-2003年7月,山東高密康豐農(nóng)化有限公司擔(dān)任銷售經(jīng)理。