1994年11月-1997年8月,東莞市清溪鎮(zhèn)永生塑膠玩具有限公司注塑部擔任經理助理,從事塑膠部生產管理、編排計劃、模具管理、設備管理、物料管理、人事管理等工作。
      1997年8月-2006年9月,東莞市清溪鎮(zhèn)永生塑膠玩具有限公司PMC部擔任副經理,從事生產計劃管理，將訂單分解，找出本廠生產之物料，編排計劃交由注塑部完成，同時負責采購原料及色粉！隨時在石油大變動下計劃采購一個月及兩個月的原料上報給海外采購，協助PE部完成BOM資料直到當時的MRP的順利完成。
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     2007年1月-2008年8月,新中大軟件有限公司慈溪辦事處擔任副總經理,本公司屬于營銷型小型公司，銷售杭州財務軟件、ERP軟件為主，從事公司的行政人事管理，工作量不大，幫助客戶進行生產邏輯培訓，達到銷售軟件的意向。；
     2010年11月-2015年1月,南寧市某飼料公司（上市公司）擔任生產經理（儲備1年）,生產豬、鴨、魚料，根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各各班生產工作進行協調、調度與監(jiān)督，保證生產的順利進行。在生產營運中尋求技改項目，在產出比上找出比例高原因，為公司節(jié)約成本。定期召開生產工人的協調會，協助其完成工作任務和生產計劃。 
    根據實際情況編制設備管理的管理制度，生產設備管理制度、生產設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。及時發(fā)現各類安全隱患及時整改，制定并執(zhí)行6S政策，建立標準化車間。 組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。 組織對生產部員工實施績效考核制度。接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理，完成公司領導委托交辦的其它工作。