2009年8月-2012年3月,廣東性和生物科技股份有限公司　車間管理,在星河公司擔(dān)任車間主管期間嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，定期申購生產(chǎn)物料以及物料的驗收、發(fā)放、管理等，把車間的所有事務(wù)安排妥當(dāng)，把本車間的員工團結(jié)起來，率先把本車間的效率、質(zhì)量提高上去，并順利在車間開展6S管理；在車間出現(xiàn)重大問題時挺身而出，及時處理問題，減少了公司的損失，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定、重用，并得到了員工的尊重。