一、以項(xiàng)目區(qū)域和項(xiàng)目責(zé)任人制度為依托，建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的項(xiàng)目管理機(jī)制和流程，提煉重要數(shù)據(jù)和信息，為制定商務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐，協(xié)助商務(wù)團(tuán)隊(duì)提高項(xiàng)目管理水平，最終完成業(yè)績(jī)。 
1、定期（每周、每月）梳理項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，觀察異常數(shù)據(jù)、反映問(wèn)題，形成報(bào)告性數(shù)據(jù)表和分析報(bào)告（周報(bào)、月報(bào)）。 
2、及時(shí)梳理商務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，完成合同編號(hào)、歸檔，以此為基礎(chǔ)協(xié)助商務(wù)完成業(yè)績(jī)考核（每月、每季度）。 
3、搜集教育行業(yè)信息、政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，結(jié)合事業(yè)部現(xiàn)狀，分析總結(jié)成系列分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)同事參考。 
二、協(xié)助商務(wù)總經(jīng)理開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作 
1、制定商務(wù)年度工作計(jì)劃、出差工作計(jì)劃、學(xué)科建設(shè)方案模板，及會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)、大賽執(zhí)行方案模板。 
2、安排商務(wù)各項(xiàng)能力提升培訓(xùn)、考核；組織會(huì)議，撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。 
三、積極思考部門(mén)創(chuàng)新工作 
1、為部門(mén)員工能力提升出謀劃策，如工作技能分享會(huì)、讀書(shū)會(huì)、解決問(wèn)題頭腦風(fēng)暴。 
2、數(shù)據(jù)與市場(chǎng)相結(jié)合，為充分把控行業(yè)方向，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃提供決策參考。