2010年10月-2013年6月,淮安正大畜牧有限公司擔任經(jīng)理,1、負責4個分公司家禽事業(yè)的日常生產(chǎn)管理工作（放養(yǎng)規(guī)模120萬）；
2、掌握雞群的健康狀況；
3、負責疫病的防、控流程的制作并監(jiān)督實施；
4、下屬4個分公司的日常工作的指導、檢查及監(jiān)督；
5、家禽事業(yè)人員的管理和技術培訓；
6、家禽事業(yè)人員績效考核方案的制定、完善、落實，成本控制；
7、下屬分公司的業(yè)務矛盾處理與協(xié)調；
8、保證公司資產(chǎn)的安全；
9、公司合作模式的改革，新合作模式的合同編寫工作
10、協(xié)助總經(jīng)理工作。
在公司2012年度的合作模式改革后，降低了公司的資產(chǎn)風險和經(jīng)營風險，據(jù)不完全統(tǒng)計，2012年度降低公司虧損約300萬元；
2015年1月-2015年8月,漯河雙匯萬中禽業(yè)發(fā)展有限公司擔任場長,1、負責單場60萬羽雞群的飼養(yǎng)、管理（出欄成績：歐效達346，成活率95%，料肉比1.70，均重2.55，出欄密度達14.3羽/平米，每平方出欄重量達36.5kg,藥品費用0.6元/羽）；2、生產(chǎn)物資計劃的申報、安排與調整；3、掌握雞群的健康狀況；4、場內人員的工作安排、檢查與監(jiān)督；5、人員的管理培訓，團隊管理；6、生產(chǎn)成本的控制及合理化建議；7、8S管理