1、 維系原有銷售渠道同時建立空白市場的銷售網(wǎng)絡(luò)，加強市場走訪，深入了解渠道經(jīng)銷商的銷售困惑，做好原廠和銷售商的溝通橋，幫助渠道商開辟下游市場，并協(xié)助解決部分終端投訴問題。
2.對區(qū)域代理商經(jīng)銷商的銷售人員進行產(chǎn)品知識的培訓(xùn) 、銷售禮儀及銷售技巧的培訓(xùn)，將產(chǎn)品優(yōu)于競品的特征作為賣點著重講解。
3、制定每個季度的市場推廣預(yù)算，根據(jù)原廠的銷售計劃及經(jīng)銷渠道的實際市場分析，配合農(nóng)村市場的集市及電視臺的”農(nóng)博士在行動“，開展有的放矢的市場推廣。
4、加強對本公司內(nèi)銷售團隊的管理和激勵，加強團隊成員對串貨問題的認識，維護原廠的銷售政策及保護經(jīng)銷渠道商的利益。
5.挖掘大市場數(shù)據(jù)，跟蹤大型農(nóng)場的采購計劃及政府的采購招標(biāo)，有針對性的制標(biāo)書、投標(biāo)。；
2007年7月-2018年7月,石家莊雙聯(lián)復(fù)合肥擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理,；
2007年7月-2018年7月,石家莊雙聯(lián)復(fù)合肥有限公司擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理,