2002-今,新希望六和集團(tuán),擔(dān)任行政人力資源總監(jiān),1、參與企業(yè)戰(zhàn)的略制定，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景，努力工作。
2、建立人力資源管理體系，完善招聘、培訓(xùn)、績效考核、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬、員工任用等工作內(nèi)容。
3、制度體系建設(shè)，首先從文件格式和文件編號(hào)進(jìn)行了規(guī)范，起草了授權(quán)管理、員工管理?xiàng)l例、印章管理、會(huì)議管理等文件，督查制度的執(zhí)行情況，并且每年對(duì)管理制度進(jìn)行梳理和更新。
4、績效考核的推進(jìn)，年度、季度或月度以及單項(xiàng)激勵(lì)考核起草、下發(fā)和執(zhí)行工作。
5、對(duì)外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，成功地為企業(yè)申報(bào)到“江西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營省級(jí)龍頭企業(yè)”。  
6、法務(wù)工作，協(xié)同法律顧問完成多起法律糾紛事件。
7、建立行政費(fèi)用的管理體系，降低行政管理費(fèi)用。
8、會(huì)議舉辦及行政接待工作，成功舉辦集團(tuán)三年周年會(huì)，多次接待政府及大集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的來訪。