2007年7月-2011年12月,上海普威農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司擔(dān)任華中大區(qū)銷售經(jīng)理,工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)華中區(qū)域（湖南、湖北、河南）銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理：銷售代表招聘及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)結(jié)合作及執(zhí)行力培養(yǎng)。 2、根據(jù)公司策略制定區(qū)域銷售目標(biāo)，完成目標(biāo)分解及工作計(jì)劃制定、執(zhí)行：幫助及督促業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)目標(biāo)分解（區(qū)域分解、品種分解），制定詳細(xì)工作計(jì)劃（年度計(jì)劃、月計(jì)劃）并嚴(yán)格執(zhí)行，最終保證達(dá)成銷售目標(biāo)。 3、銷售渠道的完善和管理：對(duì)轄區(qū)內(nèi)銷售渠道進(jìn)行規(guī)劃，督促業(yè)務(wù)員加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)銷商客情關(guān)系維護(hù)及銷售管理。 4、銷售區(qū)域內(nèi)新品種的推廣計(jì)劃及企劃方案、促銷方案的制定，督促各銷售代表通力合作、嚴(yán)格執(zhí)行。 5、產(chǎn)品售后服務(wù)及危機(jī)事件處理。 6、區(qū)域內(nèi)銷售費(fèi)用成本控制：督促銷售代表合理安排出差計(jì)劃，營銷活動(dòng)費(fèi)用嚴(yán)格控制。 
2001年5月-2007年5月,農(nóng)友種苗中國有限公司 擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理,工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在河南省、湖北省的市場(chǎng)推廣規(guī)劃、銷售渠道建立、產(chǎn)品銷售管理、售后服務(wù)及新產(chǎn)品信息反饋。 2、制定銷售區(qū)域內(nèi)的銷售目標(biāo)分解及工作計(jì)劃，完成工作任務(wù)及銷售目標(biāo)。 3、銷售區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及經(jīng)銷商的銷售管理。 4、參與新品種推廣計(jì)劃及企劃方案的制定、執(zhí)行、總結(jié)工作。  1999年7月-2001年4月,科諾生物農(nóng)藥有限公司擔(dān)任銷售代表,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在廣東湛江地區(qū)的市場(chǎng)推廣、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理、產(chǎn)品售后服務(wù)及信息反饋。