2010年3月-2014年4月,深圳諾普信農(nóng)資有限公司擔(dān)任分區(qū)經(jīng)理,工作描述：
業(yè)務(wù)拓展
1．根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略確定方向制定全新市場拓展規(guī)劃，并安排各銷售代表執(zhí)行到區(qū)域；
2．負(fù)責(zé)分區(qū)分銷網(wǎng)絡(luò)體系及銷售服務(wù)體系的建立和完善；
3．制定市場拓展、促銷計(jì)劃并組織實(shí)施；
4．分區(qū)年度、季度、月度銷售任務(wù)的分解及費(fèi)用分解的管控追蹤完成；
5．危機(jī)事件處理；
6．重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶接洽和業(yè)務(wù)談判。
團(tuán)隊(duì)管理：
1．負(fù)責(zé)銷售管理中各種具體規(guī)章制度的制定、修改及完善； 
2．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織客戶代表開展日常銷售業(yè)務(wù)，并監(jiān)督指導(dǎo)； 
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2014年4月-至今,安徽豐樂農(nóng)化有限公司擔(dān)任省區(qū)經(jīng)理,1．負(fù)責(zé)分區(qū)分銷網(wǎng)絡(luò)體系及銷售服務(wù)體系的建立和完善；
2．制定市場拓展、促銷計(jì)劃并組織實(shí)施；
3．分區(qū)年度、季度、月度銷售任務(wù)的分解及費(fèi)用分解的管控追蹤完成；
4．重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶接洽和業(yè)務(wù)談判。