2003年7月-2008年4月,北京金泰得生物科技股份有限公司擔任車間主任,1、協助完成生產實驗中試、小規(guī)模生產、搬遷建廠、設備安裝、試生產、形成規(guī)模、擴大產量達到設計要求。 
2、負責制訂公司的生產工藝，各崗位職責、作業(yè)指導書以及其他各項規(guī)章制度。 
3、負責生產計劃的制訂和下達，人員及設備的安排和調度、生產技術的實施，同時進行車間生產技術的現場管理和指導； 
4、負責原料的采購計劃，協助進行原料和成品的庫房管理。
5、負責車間員工的管理、負責工廠的人事檔案管理，制訂和完成工廠的年度和月度培訓計劃。負責新來員工的培訓，以及生產管理人員的培訓和考核。

2008年4月-2009年11月,東莞金泰得生物科技有限公司擔任生產經理,1、規(guī)劃生產線布局，完成設備調試、生產調試并投入生產。 
2、負責制定標準生產工藝流程，合理規(guī)劃人力及班次，持續(xù)提高生產效率，降低不良成本。 
3、負責生產計劃、現場管理、生產工藝改進、質量管理、操作工等團隊的組建及管理。
4、負責各崗位職責的明細與人員規(guī)模的確定，生產系統員工技能的培訓、規(guī)劃及基層管理隊伍的建設，并通過培訓與督導不斷提高其工作技能。
5、貫徹質量體系得到有效實施，不斷改進生產、質量統計過程控制和具體實施的標準方法。 
6、負責各項管理制度得到有效落實，實施安全意識教育及培訓。 
7、提高原材料采購效率，合理控制庫存，并協助進行原料和成品的庫房管理。協調采購、生產、物流等相關部門的日常工作。

2010年2月-2011年3月,江西正邦科技股份有限公司擔任生產經理,1、根據實際情況自己制定發(fā)酵工藝方案并對設備進行改造，完成設備調試、生產調試并投入生產。 
2、負責生產工藝改進，團隊的組建及管理。 
3、負責制定標準生產工藝流程，合理規(guī)劃人力及班次，持續(xù)提高生產效率，降低不良成本。 
4、協助總經理做好日常管理工作。

2011年4月-2013年1月,湖北維普生物科技股份有限公司擔任生產經理,1、擔任攻關小組組長，帶領生產部、技術部、品控部及其他相關部門進行技術攻關，取得很好的成績。
2、負責制定標準生產工藝流程，合理規(guī)劃人力及班次，持續(xù)提高生產效率，降低不良成本。 
3、負責生產部的日常事務。