2002年8月，合同期滿后，被山東泗水北方大地牧業(yè)集團(tuán)招聘牛資源部分區(qū)經(jīng)理，負(fù)責(zé)肉牛育肥場籌建和落成后的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)章程、生產(chǎn)流程等制度的修訂完善，摸索肉牛育肥各項(xiàng)指標(biāo)和屠宰指標(biāo)之間的關(guān)系，并參加了兩次大規(guī)模青貯收購工作。2003年1月，根據(jù)公司發(fā)展需要,參加公司發(fā)展規(guī)劃小組,參與公司<<北方大地五年發(fā)展規(guī)劃草案>>的編寫工作,并對山東市場進(jìn)行細(xì)分和開發(fā),與山東省特別是濟(jì)寧、菏澤、德州、濟(jì)南等地區(qū)的政府機(jī)關(guān)和畜牧組織機(jī)構(gòu)合作磋商,建立了良好的關(guān)系.后來,因?yàn)橥顿Y主體出現(xiàn)問題,公司于

2000-2001年在青島九聯(lián)種禽公司實(shí)習(xí)，并在實(shí)習(xí)期間因?yàn)樽约旱纳钊雽?shí)踐和吃苦耐勞的精神和在工作中的突出表現(xiàn)被任命為種雞三場副場長。畢業(yè)后任青島九聯(lián)集團(tuán)種禽公司經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)辦公室工作和與各場干部職工的協(xié)調(diào)工作.并于三個(gè)月后任種雞一場（五萬套AA父母代）場長，任職期間力推“增收節(jié)支”和“全員技術(shù)化”，對員工實(shí)行“相對零管理”，是年，在市場低潮期時(shí)月仍可贏利，全公司第一，被免考察提拔為中層干部。