2008-2017,天津金康寶動物醫(yī)藥保健品有限公司,冀魯大區(qū)經(jīng)理,依托公司年度戰(zhàn)略計劃為指導，制定大區(qū)銷售工作，并做銷售分解，周期性跟進銷售進度，根據(jù)客戶需求制定階段性營銷活動，控制行銷費比，重點投放，釋放促銷效應最大化，工作制定做好事前計劃安排，事中檢查督導跟進，事后總結經(jīng)驗問題并分析規(guī)避。一切向我看齊，帶領團隊完成既定分解的銷售指標。培養(yǎng)團隊及單兵戰(zhàn)斗作戰(zhàn)精神。制定經(jīng)銷商開發(fā)計劃，最短時間內(nèi)完成網(wǎng)店終端開發(fā)建設，提升經(jīng)銷商經(jīng)銷動能。做好進銷存管理，指導經(jīng)銷商開展工作。為企業(yè)創(chuàng)造效益最大化。