自2007年7月至今一直供職于正大集團(tuán)。先后在生產(chǎn)部、企劃部再到集團(tuán)家禽事業(yè)線總監(jiān)助理、總監(jiān)。其中，擔(dān)任肉雞生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)助理三年半，協(xié)助總監(jiān)為集團(tuán)所屬肉雞公司進(jìn)行長(zhǎng)期技術(shù)支持，新技術(shù)推廣、下屬員工的培訓(xùn)、會(huì)議等工作。
2010年3月—-2011年7月，兼任集團(tuán)某大型肉雞公司生產(chǎn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司所屬4個(gè)大型肉雞場(chǎng)（20-50萬(wàn)每場(chǎng)）的生產(chǎn)管理工作及外圍行政協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)成績(jī)顯著提高，減虧1000多萬(wàn)，多次為下屬員工進(jìn)行技術(shù)講座，培養(yǎng)多名優(yōu)秀養(yǎng)雞場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。
自2011年3月獨(dú)立擔(dān)任肉雞生產(chǎn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬肉雞公司的生產(chǎn)技術(shù)。主要是飼養(yǎng)技術(shù)方案的制定及簽批，監(jiān)督方案的實(shí)施并及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行改進(jìn)，翻譯多篇最新外文技術(shù)資料，向下屬公司推廣新技術(shù)多項(xiàng)。參與下屬公司員工績(jī)效考核方案的制定等等。
被集團(tuán)培訓(xùn)中心聘為集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)講師，多次為經(jīng)理、總經(jīng)理班學(xué)員授課，該培訓(xùn)班學(xué)員來(lái)自全國(guó)各地正大集團(tuán)的下屬公司，主要是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等；被聘為校企合作特聘講師，為合作院校的學(xué)生進(jìn)行授課，有一定的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。正大集團(tuán)網(wǎng)站可搜索我的相關(guān)新聞。
負(fù)責(zé)編寫(xiě)肉雞生產(chǎn)飼養(yǎng)管理手冊(cè)，互聯(lián)網(wǎng)上搜索“肉雞飼養(yǎng)管理手冊(cè)最新修改”可查閱我所編編輯的肉雞飼養(yǎng)管理手冊(cè)。
熟悉肉雞的地面平養(yǎng)，網(wǎng)床飼養(yǎng)和籠養(yǎng)技術(shù)，參與新建雞舍的建設(shè)研討，設(shè)備選型、雞舍結(jié)構(gòu)及建造會(huì)議，多次去泰國(guó)、馬來(lái)西亞、荷蘭、德國(guó)、俄羅斯、白俄羅斯等國(guó)家進(jìn)行設(shè)備考察和肉雞飼養(yǎng)管理的學(xué)習(xí)。
任生產(chǎn)總監(jiān)期間，推廣新技術(shù)10余項(xiàng)，通過(guò)統(tǒng)一報(bào)表，統(tǒng)一生產(chǎn)流程，表格化管理等措施，基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)，生產(chǎn)成績(jī)提高，歐洲效率指數(shù)提高50個(gè)點(diǎn)，所轄?zhēng)准胰怆u公司為集團(tuán)減虧3000多萬(wàn)。