2008年10月-2014年10月,廣州一衣口田有機農(nóng)業(yè)有限公司擔任生產(chǎn)副總
廣州一衣口田生產(chǎn)副總主要工作:
1.根據(jù)公司中、短期發(fā)展計劃和年度銷售總計劃，制定生產(chǎn)部年度季度以及月度工作計劃，并與公司簽訂年度目標管理責任書，分解與編制下屬基地總監(jiān)與場長的績效考核指標（KPI），組織部門成員開展KPI指標培訓，統(tǒng)籌經(jīng)營并協(xié)調實施，對考核結果負責；
2.定期向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)計劃完成情況,根據(jù)銷售年度計劃,編寫生產(chǎn)的計劃，落實計劃執(zhí)行情況，橫向與相關部門及時溝通，總結月度生產(chǎn)計劃完成情況；
3.定期組織召開部門例會,聽取基地總監(jiān)及場長的工作匯報，以“數(shù)據(jù)”形式分析生產(chǎn)計劃完成情況，對下一周期的生產(chǎn)提出新的要求并明確提出解決當前存在問題的方法，結合“可視化看板管理”加以推進；
4.與相關部門溝通與協(xié)調，特別是銷售部門，通過“溝通”獲取客戶需求信息；以“客串”方式派生產(chǎn)部中基層干部到銷售部參與開發(fā)與體驗銷售工作，化解不利團隊建設因素，以達成完成“公司目標為共識”；
5.編輯、審核生產(chǎn)部相關程序文件與流程，建立標準化、可視化、系統(tǒng)化的生產(chǎn)與供應管理體系，以制度和流程作為管理的導向，以結果導向來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；
6.負責生產(chǎn)部組織架構的建立,編制崗位職責與作業(yè)指導書；
7.負責有機蔬菜的認證申報及配合認證公司實地考察及組織遞交認證材料；
8.負責監(jiān)督檢測基地水土資源,同時與當?shù)卮迕竦臏贤▍f(xié)調與工作調解；
9.聯(lián)合信息部、財務部，組建ERP項目小組，推動ERP上線，同時結合OA系統(tǒng)管理流程，增強信息共享，簡化審批流程，以提高工作效率；
10.組建品控部，編制產(chǎn)品檢驗化驗流程，引進國家農(nóng)業(yè)局認證農(nóng)殘檢測設備；同時編制送檢、抽檢流程與制度，建立檢測可追溯系統(tǒng)，確保每一批產(chǎn)品安全配送到終端客戶。；
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2014年10月-2017年5月,自主創(chuàng)業(yè)擔任自主經(jīng)營,在廣西家鄉(xiāng)自主創(chuàng)業(yè)。