2004.5-2010.10,江西正邦集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng),本人于2004年加盟江西正邦集團(tuán)養(yǎng)豬有限公司，從生產(chǎn)一線飼養(yǎng)員做起，通過(guò)自己的學(xué)習(xí)與努力，從飼養(yǎng)員做到生產(chǎn)主管，在提升到生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)，對(duì)于規(guī)模化豬場(chǎng)的生產(chǎn)流程比較熟悉、了解，善于生產(chǎn)一線的生產(chǎn)管理。
2011.10-2014.3,重慶南方集團(tuán)金山谷農(nóng)牧有限公司擔(dān)任生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng),本人于2011年10月加盟重慶南方金山谷農(nóng)牧有限公司，任職；重慶南方金山谷農(nóng)牧有限公司，北門(mén)國(guó)家核心育種場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。在場(chǎng)任職期間，負(fù)責(zé)場(chǎng)里所有生產(chǎn)管理，通過(guò)對(duì)種豬場(chǎng)的了解與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，了解到原種場(chǎng)生產(chǎn)成績(jī)不理想的原因，要提高生產(chǎn)成績(jī)就必須找出問(wèn)題所在，1、生產(chǎn)人員的管理，作為生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)；對(duì)于工作的安排就必須達(dá)到人人有事做、事事有人做的概念，2、通過(guò)生產(chǎn)人員的管理來(lái)加強(qiáng)豬場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，減少不必要的損失。3、對(duì)于種豬場(chǎng)的生產(chǎn)指標(biāo)的提高，就是讓母豬多生、優(yōu)生。從而來(lái)調(diào)整母豬的體況，加強(qiáng)母豬的飼養(yǎng)管理，使母豬的體況達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，才能保證母豬的發(fā)情、受孕及產(chǎn)健仔數(shù)的提高。通過(guò)近一年時(shí)間的調(diào)整與努力，生產(chǎn)成績(jī)的提高，在2012年重慶南方金山谷農(nóng)牧有限公司，北門(mén)原種場(chǎng)成功申報(bào)了《國(guó)家核心育種場(chǎng)》。
2015.8-2017.2,北京和諧陽(yáng)光畜牧科技有限公司擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān),本人負(fù)責(zé)河南區(qū)域所有豬場(chǎng)生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，完善豬場(chǎng)生產(chǎn)管理制度及監(jiān)督執(zhí)行到位。