1.管人先修身，用能力折服下屬
2.正人先正己，己所不欲勿施于人
3.”言必信，信必果”：不要承諾還在討論中的決定和方案；不要承諾辦不到的事；不要做出自己無力貫徹的決定；不要下達員工不能完成的任務(wù)；
4.善于分配工作，精于授權(quán)，大全集中，小權(quán)分散，外松內(nèi)緊，保持頭腦清醒；
5.簡化是高效的起點，抓大放小，堅持要事第一；
6.績效管理啟動激勵手段，業(yè)績評估精準而具體，做到實事求是；
7.打開員工的心鎖，告訴員工：“請對我直說”，架起溝通的橋梁，正確對待反對的聲音，協(xié)調(diào)員工與自己、員工與員工之間的矛盾；
8.強化制度，靠制度管人，對員工寬容，而不縱容，恩威并施，軟硬齊下，扔掉“爛蘋果”，制定解雇的底線，管人靠的是手段；
9.優(yōu)秀公司必定有一個優(yōu)秀團隊，給員工“灌輸”大道理，培養(yǎng)員工的主人翁精神，強化員工的團隊意識。