2007年1月-2010年5月,中加森宇伯樂種豬育種有限公司,擔任原種場場長,1、負責加拿大合資公司的原種場的生產(chǎn)管理，員工培訓、人員管理、生產(chǎn)成績的提高。
2、負責種豬測定、遺傳評估及將數(shù)據(jù)傳輸?shù)郊幽么笤u估中心。
3、負責外方股東的接洽、合作及落實外方股東的各項計劃。
4、負責豬只銷售工作.
      
2010年5月-2013年6月,四川隆生集團,擔任總經(jīng)理,1、建立子公司各項管理制度，制訂完善財務(wù)、采購、銷售流程。
2、制訂完成子公司組織架構(gòu)及考核方案，精簡人員、降低人工成本并提高員工積極性。
3、提高養(yǎng)殖生產(chǎn)成績產(chǎn)房成活率提高到93%，保育成活率提高到97%，育成成活率提高到99%，配種分娩率提高到82%（后因硬件問題無法提高）。
4、解決種豬過去存在的黑斑問題及其它售后問題。
5、成立了公司的育種部并制訂了相應的崗位職責、培訓計劃及考核方案及選種、淘汰制度，將公司種母豬胎次調(diào)整的更科學化。
6、促進種豬銷售工作，增加利潤。協(xié)助種豬銷售工作,在云貴川渝地區(qū)成功達成200頭規(guī)模種豬的客戶6家。
7、與加拿大有關(guān)育種機構(gòu)及種豬公司進行多次洽談,最終達成兩項合作協(xié)議。
8、使公司成功加入全國種豬聯(lián)合育種協(xié)作組.