2012-2014年9月,江門海和飼料有限公司,擔(dān)任銷售部經(jīng)理,1，制訂銷售計(jì)劃。2，確定銷售政策。3，設(shè)計(jì)銷售模式。4，銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。5，銷售業(yè)績的考察評估。6，銷售渠道與客戶管理。7， 財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。8，銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。
2008年-2011年,江門匯海飼料廠有限公司,擔(dān)任地區(qū)經(jīng)理,：1、負(fù)責(zé)區(qū)域的工作開展，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣，根據(jù)市場營銷計(jì)劃，完成部門銷售指標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動的策劃和執(zhí)行，承擔(dān)本區(qū)域的銷售任務(wù)、回款目標(biāo)；
3、定期上報(bào)本區(qū)域客戶信息，開拓新市場
2006年-2008年,廣州兆華金豐飼料有限公司,擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理,發(fā)展新客戶