21世紀(jì)知識(shí)大爆炸、科技飛速發(fā)展、人類(lèi)的視野在急劇延伸。然而這一切都需要物資條件的有力保障，物質(zhì)就是資源的衍生，資源作為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正變得史無(wú)前例的稀缺，這種趨勢(shì)是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的。寧波寶隆著眼于資源的再生，以資源的循環(huán)利用為追求，以環(huán)境保護(hù)為企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)繩，兢兢業(yè)業(yè)扎根于金屬原料品服務(wù)行業(yè)。隨著行業(yè)的升級(jí)，資本的良性循環(huán)，寶隆再次著眼于生態(tài)農(nóng)業(yè)綠色食品開(kāi)發(fā)，2008年新的寶甸生態(tài)農(nóng)業(yè)也正日漸走上正軌，無(wú)公害農(nóng)業(yè)正悄悄從試驗(yàn)田走向市場(chǎng)，我們翹首期盼。
    所謂“士為知已者死”、“滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)”。
    寶隆公司2001年至今的發(fā)展歷程證明，文化建設(shè)和推廣，就是要讓員工愛(ài)企如家。要使員工愛(ài)企如家，企業(yè)首先要象個(gè)“家”，使員工真正愛(ài)得起來(lái)。只有使員工在這個(gè)“家”里感受到家庭般的溫暖，感受到中國(guó)傳統(tǒng)文化中的人情味，具有安全感、信任感和優(yōu)越感，才能心悅誠(chéng)服地為這個(gè)“家”的存在和發(fā)展而拼搏。
    寶隆公司文化要靠制度來(lái)體現(xiàn)和烘托，靠氛圍來(lái)影響，靠細(xì)節(jié)來(lái)體現(xiàn)，這是建立在制度之上的一種更高層次的管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，技術(shù)可以仿制，管理模式可以引進(jìn)，形象包裝和品牌建設(shè)可以交給專(zhuān)業(yè)公司打理，惟有企業(yè)文化，只能產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，需要踏踏實(shí)實(shí)地積累和創(chuàng)建。企業(yè)文化的建設(shè)不是一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)就可以做好的，而是需要全體員工、所有部門(mén)共同努力奮斗的。
   公司重視員工的生活，鼓勵(lì)支持員工進(jìn)行各方面勞動(dòng)技能和文化修養(yǎng)的提升，給予時(shí)間和特殊情況適當(dāng)考慮政策上的支持。處于無(wú)公害農(nóng)業(yè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)拓的關(guān)鍵時(shí)刻，我們廣納賢才，廣進(jìn)有識(shí)之士。
   共識(shí)、合作者歡迎來(lái)電來(lái)函。